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水稻盛和那:目标越苛刻,达到目标时的成就感就更加显

 

通告日期:[2019/7/10 8:46:51]    来:威尼斯游戏网站

 
 

  01
  建立明确的对象,凡是激励职工活力的一个秘密武器。
  在阿米巴经营模式下,只生一个目标,即使单位时核算。普通,商店决策层会发生多想法,这里为如改变,那里也如增强,源源不断地制订各种新目标,立即往往导致现场员工思维混乱,失去工作重心,结果可能导致什么都半途而废。
  既然把公司经理全权交给了毫无管理经验的职工,那么尽可能简明扼要地被来一个提高趋势就显得更加重要。“单位时核算”(每人每小时创造的附加值)刚巧符合了立即同要求。
  增强单位时核算的方法只生三种:增加销售额、调减开支要缩短劳动时间。如果瞄准其中同样种,连千方百计去改善就可以了。
  02
  月初制定单位时核算预算的时候,发生相同件必须要着眼的内容,即使计划在原来实力基础上再增长多少。不论预算是高是没有,还必须要能体现出创新点,并且一定要是一个竭尽全力才能够达到的数值。
  目标越苛刻,达到目标时的成就感就更加显。
  国分工厂半导体零部件第二事业部PGA首先制造科负责人肝付弘幸先生提到:
  “这种成就感其实呢不怕是月底末一上的四五分钟时,即使是中午统计了,午饭前的那么四五分钟。吃完午饭,即使该考虑下个月的计划了。在当时一阵子,即使是曾经争得面红耳赤的职工都会忘记曾经的不快,尽情享受达成目标的快乐。那种感觉特别好。”
  03
  阿米巴模式中,单位时核算制度能够引发阿米巴之间的竞争。
  单位时核算数值与销售额、利润不同,不被阿米巴规模和产品的影响。即使规模很有些的阿米巴,只要增强工作效率照样可以取得很好的成就。
  当然阿米巴业绩会被市场整体走势的影响,所以不能单凭数字来判断每个阿米巴业绩的高低,还要考察具体的营业情况。但是数字的使用必然会激励职工不服输的旺盛。所以阿米巴之间既是贸易关系、合作关系,并且为是竞争关系。
  例如,国分工厂的机关零件事业部的制造部,分为一科和第二科,虽然两只科制造的产品不同,但是却还非常在意对方的单位时核算数值,彼此把对方看作是协调的竞争对手。
  由此可见,单位时及时同指标,造福公司里发生一种积极的竞争意识,阿米巴经营正是通过营造这种竞争机制来不断改进经营体制。
  来:活法微信公众号 ID:huofa2005

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